• التصنيف
    تطويري
  • حضوري
    2600 ريال

استراتيجية كايزن

استراتيجية كايزن هي إحدى الاستراتيجيات الهامة في مجال إدارة الجودة الشاملة، وتهدف إلى تحسين الأداء والإنتاجية وتقليل التكاليف من خلال تحسين العمليات في المؤسسات والشركات. وتعتمد استراتيجية كايزن على فلسفة التحسين المستمر والتغيير الصغير المستمر في العمليا

محتوى البرنامج المفتوح

اضغط هنا استعراض وتحميل المحتوى المفتوح

تفاصيل الدورة

سيكون المشارك في نهاية الدورة قادرا على :
1. تزويد المشاركين بفلسفة التحسين المستمر واستراتيجية كايزن ومبادئها الأساسية.
2. تحديد مستوى جودة المنتج أو الخدمة والتحليل النتائج لتحديد النقاط القوية والضعف في العمليات.
3. تدريب المشاركين على استخدام أدوات وتقنيات استراتيجية كايزن لتحسين العمليات والإنتاجية وتحسين جودة المنتج والخدمة.
4. تطوير خطط عمل لتحسين العمليات وتحقيق الأهداف المحددة.
5. تعزيز المهارات والمعرفة اللازمة لتحقيق التحسين المستمر وتطبيق استراتيجية كايزن بفعالية ونجاح.
6. تحفيز المشاركين على التعلم المستمر والتحسين المستمر والابتكار في المؤسسة.
7. تمكين المشاركين من القدرة على تحقيق التحسين المستمر في المؤسسة وتطبيق استراتيجية كايزن بفعالية.
8. تحسين جودة المنتج والخدمة وتحقيق الإنتاجية وتقليل التكاليف من خلال تحسين العمليات وتطبيق استراتيجية كايزن بفعالية.

محتوى البرنامج التدريبي
الوحدة الاولي: منهجية التحسين المستمــــر اليابانية – كايزن ( KAIZEN).
• مفهوم منهجية التحسين المستمر.
• أنواع أساليب التحسين.
• مفهوم منهجية الكايزن.
• مظلة منهجية كايزن وأدوارها المتنوعة.
• فوائد تطبيق منهجية كايزن.
• المقومات الأساسية للمنهجية
• الوحدة الثانية: متطلبات التهيئة لتطبيق منهجية كايزن.
o أدوات التحسين في منهجية كايزن - Control Charts , Pareto Diagram , Fishbone Diagram , Check Sheets إدارة التغيير كعنصر نجاح حاسم في التطبيق.
o متطلبات التغيير المؤسسي الناجح.
o مهارات التغلب على مقاومة التغيير.
o مقدمة في مهارات إدارة وبناء فرق العمل.
o خطوات التحسين الرئيسة في المنهجية ( PDCA , JURAN TRIOLOGY , PSM ).
o أسئلة وتمارين وتطبيقات.
• الوحدة الثالثة: الأسلوب الشامل لتطبيق منهجية كايزن.
o كيف نطبق منهجية كايزن.
o مفهوم العمليات المستهدفة للتحسين.
o أنواع العمليات المستهدفة للتحسين.
o تحديد أولويات التحسين.
o تشكيل فرق التحسين وتحديد الأدوار.
o تطبيق التحسينات.
o مفاهيم تنظيم بيئة العمل.
o مرتكزات تنظيم بيئة العمل الخمسة أسئلة وتمارين وتطبيقات.

الفئة المستهدفة
• رؤساء مجالس الإدارات، مدراء العموم والمدراء التنفيذيين.
• رؤساء الأقسام ومدراء الإدارات.
• عموم الموظفين والموظفات في القطاعين العام والخاص. المهتمين بمجال الابتكارات وتنمية المواهب والتفكير الإبداعي.
• الطلاب والطالبات الباحثين والباحثات عن الإبداع والتميز واستراتيجيات التغيير.

معلومات الدورة

  • تاريخ بداية الدورة : 0621-06-29
  • مدة الدورة : 20
  • ساعات الدورة: 20
  • عدد المقاعد: 20
  • ايام الدراسة : من الي
  • وقت الدورة : بداية الوقت - نهاية الوقت
  • فترة التدريب: صباحي
  • نوع التدريب: حضوري

مدربين الدورة

Taleem for Training Trainers
Taleem for Training Trainers

Taleem for Training Trainers

التسجيل بالدورة

للإطلاع علي الشروط والاحكام

الدورات التدريبية